Marc Pritchard表示,寶潔在建設**過程中,正通過技術**,以期達到一對一**營銷;現在寶潔80%的媒體投放,都是通過數字化形式來進行;所有合作都建立在和本土合作伙伴微信、阿里巴巴、京東等的基礎上,以減少浪費;公司運營上也在進行很大改變,以前寶潔通過和合作伙伴完成的部分工作,現在很多已經挪到內部團隊,讓節奏、***??傊?,目的是“讓整個**的運作就像創業家的(新)**一樣,在中國贏得*大市場”。
11月初,歐萊雅集團董事長兼CEO安鞏接受中新社專訪時稱,中國對世界的影響從未像今天這樣全面、深刻、長遠,世界對中國的關注也從未像今天這樣廣泛、深切、聚焦。對我們而言,中國已不只是一個市場,而是歐萊雅集團的**樞紐,電商和新零售**領域的“中國經驗”和“中國樣本”已在全球得到推廣。
歐萊雅管理層早已達成共識,電子商務進入了新零售時代,這包含全新分銷模式和服務。典型特征之一就是因網紅**而促成的銷售迎來井噴式發展。
甚至本土的“云南白牙膏”等直接開辟了“護齦”等新的市場領域,搶占了**市場,一只牙膏賣到30+,PG系們只有跟在后面模仿和跟進。
但隨著消費者的富裕和需求升級么,加上海淘盛行,海外游帶來的“爆買”,消費者的心目中的**產品已經從PG的潘婷、佳潔士,變成了資生堂、獅王等**。
而現在,寶潔的市場份額逐漸下降,不是因為人們不再喜歡寶潔了,而是在以前的工業時代,除了寶潔別無選擇,現在他們有了無限多的選擇。