國內的上班族*加青睞于中**的日用品。而寶潔才剛剛反應過來,他們眼中“節儉的”中國消費者已經被其他的*所吸引,“看不上”寶潔了。
在工業時代,市場競爭的結果必然是寶潔和沃爾瑪這樣的良好公司,通過各種實踐擊敗競爭者,終雄踞一方,這種結果,對社會、對消費者,甚至對地球的自然環境,都是優的選擇。
以前大媒體時代,PG只要找4A們拍一條電視廣告,投放在央視和幾個衛視,拍一套KV平面主視覺投放在戶外站牌,所有人的能看到,知道你的**,但今天呢
中國是歐萊雅在全球的*二大市場,份額占比在13%-15%左右。而李佳琦本人,也正是從歐萊雅與MCN機構合作的“BA(Beauty Advisor)網紅化”項目中脫穎而出的。這個計劃始于2017年初,歐萊雅甄選了200名美容顧問,由美ONE來培訓,在淘寶平臺直播。李佳琦堅持下來,從觀眾**到每晚幾百**守在直播間。這個項目獲得了當時歐萊雅集團NEXT Innovation一等獎。
一個被多次引用的數據是,僅2018年上半年,李佳琦就為歐萊雅直播帶貨80場、千萬觀看人次,給歐萊雅帶來直接銷售過千萬。
到了2019年9月26日,李佳琦和歐萊雅還組了一場專場直播,從蘭蔻唇膏到美即面膜,一口氣推了10多種產品。
共生,成為老牌消費成員與新躥紅流量擔當關系的主基調。
也就是全面啟用李佳琦等新營銷方式的2018年,歐萊雅和蘭蔻又殺回**全網個護銷售TOP10的*二*三位置。
這一年,李佳琦也急速躥紅。